我們知道，在進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化的過(guò)程中，頁(yè)面價(jià)值是我們優(yōu)化最小的單元模塊，作為站長(zhǎng)我們?cè)谧龊镁W(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化，代碼優(yōu)化，關(guān)鍵詞布局，站內(nèi)鏈接建設(shè)這些細(xì)節(jié)問(wèn)題之后，重點(diǎn)就是要對(duì)于網(wǎng)站頁(yè)面質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和優(yōu)化了，那，我們需要通過(guò)那些指標(biāo)來(lái)衡量我們頁(yè)面優(yōu)化質(zhì)量度呢?好，今天筆者就和大家詳細(xì)分析下，網(wǎng)站優(yōu)化頁(yè)面質(zhì)量的指標(biāo)衡量因素分析。

孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會(huì)加快并購(gòu)和投資的步伐，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的公司建立更密切的聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，建立自己的生態(tài)鏈。作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，潘欣認(rèn)為，新東方在線最大的劣勢(shì)是“一個(gè)后進(jìn)者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點(diǎn)布局三四線城市。

“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個(gè)集團(tuán)是這種節(jié)奏的當(dāng)下，如果沒(méi)有盈利能力，是會(huì)被淘汰掉的”，孫暢說(shuō)。在線教育上半場(chǎng)尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當(dāng)前的營(yíng)收狀況，新東方在線的收入在集團(tuán)總營(yíng)收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來(lái)的線上占比也只是集團(tuán)的5%左右。2005年，正值新東方集團(tuán)赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個(gè)場(chǎng)合提到過(guò)的，那幾年對(duì)于新東方而言，一切都是利潤(rùn)至上的，作為獨(dú)立業(yè)務(wù)的新東方在線也毫不例外。

在孫暢看來(lái)，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)就是要活下來(lái)。為了覆蓋更多的C端用戶，經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論，選擇聚焦在考研這一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。

新東方在線的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，考研市場(chǎng)的用戶量大且自學(xué)能力強(qiáng)，從這個(gè)市場(chǎng)切入培養(yǎng)用戶使用線上課堂的習(xí)慣最容易。

就在上周，新東方在線成立K12項(xiàng)目部，由東方優(yōu)播CEO朱宇兼任項(xiàng)目部總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)新東方在線旗下K12學(xué)段的業(yè)務(wù)拓展。參考問(wèn)題：•我在哪個(gè)利基市場(chǎng)能混得好?•哪個(gè)利基市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)展為大市場(chǎng)?#14找到被忽略的點(diǎn)子Kozmo.com的創(chuàng)始人是我在商學(xué)院的校友。

這個(gè)方法其實(shí)和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。讓我更吃驚的是，竟然有這么多種方法能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。

愛(ài)彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創(chuàng)意有市場(chǎng)，那它們就有可能發(fā)展為成功的業(yè)務(wù)。